MEMBANGUN TIM BISNIS YANG KREATIF DAN EFEKTIF

Wiwik R. Adhawiyah; Lydia Rosintan; Masfar Gazali

doi:10.35449/abdiba.v1i2.969

Wiwik R. Adhawiyah Universitas Trisakti
Lydia Rosintan Universitas Trisakti
Masfar Gazali Universitas Trisakti

DOI: https://doi.org/10.35449/abdiba.v1i2.969

Keywords: UMKM, Tim Bisnis, Solid, Kreatif

Abstract

Tujuan dari Pengabdian kepada Masyarakat (PkM) ini adalah untuk membangun tim bisnis yang kreatif dan efektif pada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Kegiatan ini bertujuan untuk mendukung pengembangan usaha agar mampu bertahan dan berkembang dalam menghadapi berbagai tantangan, termasuk permasalahan bisnis yang disebabkan oleh resesi ekonomi akibat pandemi Covid-19. Dalam pelaksanaannya, para peserta diberikan pelatihan dan bimbingan yang mencakup strategi pengembangan usaha, manajemen tim, inovasi produk, dan perencanaan keuangan. Peserta PkM terdiri dari pelaku UMKM yang sebagian besar telah memiliki usaha, meskipun terdapat beberapa peserta yang belum memiliki usaha mandiri. Fokus utama pelatihan adalah membentuk tim bisnis yang solid, yang mampu menghadapi perubahan dan tekanan lingkungan bisnis. Namun, dalam implementasinya ditemukan beberapa kendala, terutama yang berkaitan dengan hubungan interpersonal di dalam tim. Sebagian peserta memiliki hubungan keluarga atau hubungan suami-istri, yang sering kali menghambat proses pengambilan keputusan dan implementasi gagasan. Hal ini terjadi karena sulitnya memisahkan urusan pribadi dengan urusan bisnis, sehingga gagasan yang inovatif kerap kali tidak dapat dijalankan secara optimal. Melalui pelatihan ini, diharapkan para peserta mampu mengatasi hambatan tersebut dengan mengedepankan profesionalisme, membangun komunikasi yang efektif, dan mengadopsi pola kerja tim yang lebih terstruktur. Hasil kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing UMKM serta memperkuat ketahanan usaha dalam menghadapi tantangan ekonomi yang dinamis.

References

Beatty, C. A., & Barker Scott, B. (2004). Problem solving for pros. In Building smart teams: A roadmap to high performance. SAGE.

Davis, B. (2009). 97 things every project manager should know: Collective wisdom from the experts. O’Reilly Media.

Griffin, A., & Hauser, J. R. (1992). Patterns of Communication Among Marketing, Engineering and Manufacturing—A Comparison Between Two New Product Teams. Management Science, 38(3), 360–373. https://doi.org/10.1287/mnsc.38.3.360

Hoegl, M., & Gemuenden, H. G. (2001). Teamwork Quality and the Success of Innovative Projects: A Theoretical Concept and Empirical Evidence. Organization Science, 12(4), 435–449. https://doi.org/10.1287/orsc.12.4.435.10635

Idrus, S., Ruhana, F., Amalia, M. R., Rosyid, A. F., & Kuswandi, D. (2023). Implementasi Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Efektif Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Di Era Bisnis Global. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 7(1), 72–89. https://doi.org/10.31955/mea.v7i1.2879

Lasmi, A., Bayhaqi, H., & Suhairi, S. (2021). Membangun Kerjasama Tim yang Efekti dalam Organisasi. Da’watuna: Journal of Communication and Islamic Broadcasting, 2(1), 35–45. https://doi.org/10.47467/dawatuna.v2i1.509

Lawler, E. E., Mohrman, S. A., & Ledford, G. E. (1995). Creating High Performance Organizations. Jossey-Bass.

Mohrman, S. A., Cohen, S. G., & Mohrman, A. M. (1995). Designing Team-Based Organizations: New Forms For Knowledge Work. Jossey-Bass.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17 Ed). Pearson Education Limited.

Yudhanto, Y. (2024). Information Technology Business Startup 2.0: Ilmu Dasar Merintis Startup Berbasis Teknologi Informasi untuk Pemula. Elex Media komputindo.